|
30 مليون دولار لتطوير فندق ماريوت القاهرة |
 | | لواء نبيل سليم |
بدأت شركة ماريوت العالمية في إجراءات تجديد فندق ماريوت القاهرة المملوكة للشركة المصرية العامة للسياحة والفنادق إيجوث, بعد أن انتهت جميع الدراسات الفنية وبعد اعتماد عينة الغرفة المجددة في شكلها النهائي, والتي سيتقدم بها الاستشاري خلال شهر لقبولها فنيا, علي أن تبدأ الأعمال للتطوير مع بداية أكتوبر المقبل لتحديد1120 غرفة وجناحا تضماهما برجا الزمالك والجزيرة اللذان يرتفعان20 طابقا لكل برج.
وتوقع اللواء نبيل سليم رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة إيجوث أن تستغرق عملية التطوير نحو عامين كاملين, وأن تبلغ استثماراتها نحو30 مليون دولار يتم تمويلها ذاتيا علي أن تتحمل شركة ماريوت4.5 مليون دولار وتتحمل إيجوث25.5 مليون دولار.
وقال سليم لـ الأهرام العربي إن ماريوت القاهرة يبلغ متوسط إشغاله70% علي مدار العام, وحقق هذا العام أرباحا بلغت نحو139 مليون دولار, وهناك ضرورة ملحة لتطويره وبشكل كامل بعد أن تم تطوير المطابع و المطاعم من قبل.
وأوضح أن خطط التطوير كانت موجودة, لكنها معطلة, وظلت ماريوت العالمية تطالب بالتطوير وتجد تباطؤا وعندما توليت رئاسة الشركة كان من الضروري التعامل مع جميع الملفات المفتوحة وأهمها ملف تطوير كل من ماريوت وميناهاوس, الذي سيتم تطويره أيضا في نفس الوقت بتكلفة20 مليون دولار, تتحمل منها شركة أوبروي3 ملايين دولار, ونتحمل نحن17 مليون دولار, وسيتم تطوير شامل للفندق والمطابخ والتكييفات بالإضافة إلي486 غرفة, منها86 غرفة يضمها القصر الأساسي الشهير وغرف ميناجاردن.
لكن سيستغرق ما بين3 إلي4 سنوات, وذلك لصعوبة توفير التمويل اللازم الذي يتم من خلال حصة المالك, من صافي العائد الذي يعد ضعيفا بالمقارنة بالماريوت, حيث يحقق ميناهاوس نسبة إشغال تتراوح ما بين50% إلي60%.
بينما أكد مسئول في فندق ماريوت- شدد علي رفض ذكر اسمه- أن الإدارة الجديدة لشركة إيجوث المالكة للفندق الذي يعد الأشهر في مصر اقتنعت بضرورة تطوير الفندق وجدوي هذا التطوير, وساعدتنا في كل المراحل التي سبقت البدء في العمل, والذي ارتفعت تكلفته نتيجة عدم اتخاذ القرار, حينما طالبنا به, وتوقع ارتفاع عوائد شركة ماريوت إلي نحو20 مليون جنيه هذا العام, مشيرا إلي أن عمليات التطوير ستتم مع استمرار أنشطة الماريوت بالكامل, وفق الخطة التي تم الموافقة علي مراحلها بالكامل والتي لن تزيد علي عامين فقط. |
|
|
|
 |
|
|
 |
|
|
